某建筑工程，占地面积8000m2, 地下三层，地上三十层，框筒结构，结构钢筋采闲HRB400 等级，底板泯凝土强度等级C35, 地上三层及以下核心筒和柱泯凝土强度等级为C60, 局部区域为两层通高报告厅，其主梁配置了无粘结预应力筋，某施工企业中标后进场组织施工，施工现场场地狭小，项目部将所有材料加工全部委托给专业加工厂进行场外加工。在施工过程中，发生了下列事件：
事件一：在项目部依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200S编制的项目管理实施规划中，对材料管理等各种资源管理进行了策划，在资源管理计划中建立了相应的资源控制程序。
事件二：施工现场总平?布置设计中包含如下主要内容：
①材料加工场地布置在场外;
②现场设置一个出入口，出入口处设置办公用房;
③场地周边设置 38m 宽环形载重单车道主干道(兼消防车道 )，并进行硬化，转弯半径 10m; ④在干道外侧开挖400x600mm管沟，将临时供电线缆，临时用水管线埋置于管沟内，监理工程师认为总平面布置设计存在多处不妥，责令整改后再验收，并要求补充主干道具睞硬化方式和裸露场地文明施工防护措施。
事件三：项目经理安排土建技术人员编制了《现场施工用电组织设计》，经相关部门审梭，项目技术负责人批准、总监理工程师签认，并组织施工等单位的相关部门和人员共同验收后投入使闲。
事件四：本工程推广应用《建筑业10 项新技术 (2010) 》，针对“钢筋及预应力技术”大项，可以在本工程中应用的新技术均制订了详细的推广措施。
事件五： 设备安装阶段， 发现拟安裝在屋面的某空调机组重重超出塔吊限载值(额定起重重 )约 6% 因特殊愔况必须使用该塔吊进行吊裝。经项目技术负责人安全验筲后批准用塔吊起吊;起吊前先进行试吊，即将空调机组吊离地面30cm 后停止提升，现场安排专人进行观察与监护。监理工程师认为施工单位做法不符合安全规定，要求整改，对试吊时的各项检查内容旁站管理。
问题
1.事件一中，除材料管理外，项目资源管理工作还包括哪些内容?除资源控制程序外，资源管理计划还应包括哪些内容 ?
2.针对事件二中施工总平?布置设计的不妥之处，分别写出正确做法，施工现场主干道常用硬化方式有哪些 ?裸露场地的文明施工防护通常有哪些措施?
3.针对事件三中的不妥之处，分别写出正确做法，临时用电投入使用前，施工单位的哪些部门应参加验收
4.事件四中，按照《建筑业10 项新技术 (2010) 》规定，“钢筋及预应力技术”大项中，在本工程中可以推广与应用的新技术都有哪些?
5.指出事件五中施工单位做法不符合安全规定之处，并说明理由。在试吊时，必须进行哪些检查?
1.资源管理还包括人力资源管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。资源管理计划应包括建立资
源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。
2.不妥之处一：材料加工场地布置在场外。
E 确做法：材料加工场地布置在场内，应使材料和构件的运输重最小，垂直运输设备发挥较大的作用;有关联的加工厂适当集中。
不妥之处二：现场设罝一个出入口。
E 确做法：施工现场亘考虑设置两个以上大门。
不妥之处三：场地附近设置 38m 宽环形载重单车道主干道(兼消防车道 )，并进行硬化，转弯半径为 10m.
E 确做法：施工现场的主要道路应进行硬化处理，主干道应有排水措施。 主干道宽度单行道不小子4m ，双行道不小于 6m 。消防车道不小于4m ，载重车转弯半径不亘小于15m 。
不妥之处四：在干道外侧开挖400x600mm管沟，将临时供电线缆，临时用水管线置于管沟内。 E 确做法：管网一般沿道路布置，供电线路应避免与其他管道设在同一侧，同时支线应引到所有兩电设备使用地点。睡化方式：泯凝土硬化，沥啬路?硬化。
暂无解析
某工程为10层钢筋混凝土框架结构。某施工企业现场项目部在自购钢筋进场之前,按要求向监理工程师提供了合格证,并经过见证取样复验合格。监理工程师同意该批钢筋进场使用。钢筋接头采用绑扎、电渣压力焊两种,在隐蔽工程验收检验钢筋焊接质量时,怀疑钢筋母材不合格。经过对该批钢筋重新检验,最终确认该批钢筋不合格。监理工程师随即发出不合格项目通知,要求施工单位拆除重做,同时报告业主。承包商认为本批钢筋使用前已经过监理工程师见证取样,复检合格,且同意使用。
问题：
1、为确保工程质量,在进行该项目质量控制过程中,该施工企业应采取哪些主要对策。
2、该钢筋工程质量验收内容有哪些?如何组织验收?
3、现场质量检查有哪些方法?
4、材料质量控制的要点和内容有哪些?
5、该工程的施工质量计划应由谁来主持编制?施工质量计划的内容有哪些?
某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF1999一0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称“丙方”)作为本工程电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方工程经理开工前对本工程今后的工作作了如下安排：
(1)由工程经理负贵组织编制“工程施工经管实施规划“;
(2)由工程总工程师负责建立工程质量经管体系，由工程生产经理负责建立安全经管体系并组织实施;
(3)由工程行政经管人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;
(4)由工程商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决工程中出现的各种问题;
(5)由工程经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
施工组织总设计应由总承包单位()审批。
关于行政行为特征的说法，错误的是( )
在混凝土分项工程中，混凝土浇筑完毕后，应按施工技术方案及时采取有效的养护措施，并应符合的规定有()。
