某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师此准的施工总进度计如图5-1 所示(时间：月)，各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
事件 1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：①制订进度目标控制的防范性对策;②调配进度控制监理人员。
事件 2：工作 D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸， 使该工作暂停施工 1 个月。停工造成施工单位人员窝工损失8 万元，施工机械台班闲置费 15 万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。
事件 3：工程进行到第 11 个月遇强台风，造成工作 G和 H实际进度拖后，同时造成人员窝工损失 60 万元，施工机械闲置损失 100 万元，(来源：建匠教育)施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第 15 个月末，实际进度前锋线如图5-1 所示。为此，施工单位提出工程延期 2 个月和费用补偿 270 万元的索赔。
问题：
1. 指出图 5-1 中施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。
2. 指出事件 1 中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。
3. 针对事件 2，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。
4. 根据图 5-1 所示前锋线，工作 J 和 M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少?对总工期是否有影响?
5. 事件 3 中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。
1. 关键路线有 2 条：B-E-H-I-K-P ，A-C-H-I-K-P 。工作 F 的总时差为 1 个月，自由时差为 0。工作 M的总时差为 4 个月，自由时差为 0。
2. 不妥之处：总监理工程师指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员。
理由：总监理工程师不得将根据工程进展及监理工作情况调配监理人员的工作委托给总监理工程代表。
3. 项目监理机构应批准的工程延期为0;
理由：工作 D的总时差为 2 个月，工作暂停施工 1 个月，不影响总工期。费用补偿为 8+15=23(万元)，理由：建设单位原因导致人员窝工、机械闲置应给予费用索赔。
4. 工作 J 的实际进度拖后 1 个月。由于工作 J 的总时差为 1 个月，故对总工期无影响。工作 M的实际进度超前 2 个月。工作 M为非关键工作，故对总工期无影响。
5. 项目监理机构应批准的工程延期为1 个月。理由：第 15 个月末，实际进度前锋线所示，关键工作 H推迟 1 个月，将影响总工期 1 个月，其他工作延误时间均小于其总时差， 不产生影响。项目监理机构应批准的费用补偿为0。理由：强台风属于不可抗力， 不可抗力期间的人员窝工、施工机械闲置、施工机械损坏均属于承包单位应该承担的责任，无需给予费用索赔。
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