审核并记录供应商的绩效信息，建立必需的纠正和预防措施，作为将来选择供应商的参考过程，属于项目采购管理的()过程
D
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()不属于范围变更控制的工作。
战略管理包含3个层次，()不属于战略管理的层次。
业务流程重构(BPR)注重结果的同时，更注重流程的实现，所以BPR需要遵循一定的原则，()不属于BPR遵循的原则。
项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有()是允许的。
项目成本控制时指()
