在项目管理中，采取()方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
A、会议评审和MONTECARLO分析D
解析
挣值管理方法提供了一种基于过去的实施结果来预测未来绩效的手段，是对项目进度进行全过程监控的方 法之一。 状态评审会议是预先规定的定期进行的交流有关项目信息的事件，例如项目管理组每周的内部例会、每月 和客户的例会等。 项目组通过定期召开项目状态评审会议，对项目的重要问题进行专门的讨论。它能突出一些重要项目文件 提供的信息，迫使人们正视项目的进展，从而为自己的工作负责。 选项 D 是对进度进行监控的恰当手段之一。
在信息系统的生命周期中，“对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，形成《需求规格说明书》”是在()阶段进行的。
关于制定进度计划的工具和技术的描述，不正确的是：()。
我国颁布的《大楼通信综合布线系统YD/T926》标准的适用范围是跨度距离不超过()米，办公总面积不超过1,000,000平方米的布线区域。
()属于规划项目进程过程的输出。
某软件开发项目合同规定，需求分析要经过客户确认后方可进行软件设计。但建设单位以客户代表出国、其他人员不知情为由拒绝签字，造成进度延期。软件开发单位进行索赔一般按()顺序较妥当。①由该项目的监理方进行调解②由经济合同仲裁委员会仲裁③由有关政府主管机构仲裁
