简述秘书根据不同失调原因所采取的不同参谋方法。
（1）针对沟通不畅产生的误会性失调，应建议加强沟通与理解进行协调；（2）针对权力关系交叉出现的失调，应建议通过会商、会稿进行协调；（3）针对利益矛盾出现的失调，应建议采取求同存异，化异求贩方法进行协调。
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秘书对领导个人行为的参谋辅助应有利于领导者()。
秘书要提醒领导者言行少出疏漏，避免产生误会，就得善于（）
组织系统的部门等方面要将秘书部门及秘书视作自己的（）
秘书参谋角色具有与领导相互理解信赖的基础，有利于形成()。
非正式组织的信息对秘书参谋活动具有（）
