联系实际谈谈如何有效防止群体决策的弊端
群体决策的弊端主要表现在以下几个方面 :
(1) 其成员受到群体压力 , 往往不收提出不同意见 , 这公遏制创造性 , 导致决策失误。
(2) 领导者可能由于 “个性强” 等与决策无关的原因而去压制讨论 , 降低成员的创造性 , 妨碍成员做出自己的贡献 。
(3) 群体决策消耗时间太多。
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期望理论中的效价就是指物质回报的价值多少。
在组织中，决定着一个工作群体在组织权力结构中的位置，决定着群体的正式领导者和群体之间的正式关系的是
圣吉把学习型组织的五项技能称为“五项修炼”，其核心是
组织行为学的研究对象是社会中的人。
组织中如果小道消息猖獗，这说明正式沟通渠道出现了问题。
