项目的需求文档应精准描述要交付的产品， 应能反映出项目的变更。 当不得不作出变更 时，应该()对被影响的需求文件进行处理。
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项目成本管理包括以下过程，除了
以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了
通常软件的质量管理可以通过质量工具解决，在新七种工具中()是用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系， 该工具能帮助团队预测一部分可能破坏目标实现的中间环 节，因此有助于制定应急计划
以下关于工作分解结构 (WBS)的说法,() 是正确的
利害关系人分析属于哪个过程的工具
