简述组织文化创建的传播执行阶段的工作内容。
利用全部传播媒介,发动传播攻势,将规划传播到每一个人;及时收集反馈信息,加以整理后重新传播;通过多种方式和渠道,加大对规划的解释;建立文化倡导者和文化执行者之间的信息通道,让信息双向沟通;成立进行协调的组织机构,解决执行中的矛盾;扶正祛邪,引导舆论与行为。
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当在人们处于焦虑中,并期望获得与自己切身利益紧密有关的信息时,也正是小道消息滋生繁衍之时。
简述非正式沟通的特点。
按照菲德勒权变模型,当情境处于极为不利时,以任务取向的领导者更有效。
一般来讲,能够使员工更好地完成本职工作的激励是
个性倾向性