某水库枢纽工程有主坝、副坝、溢洪道、电站及灌溉引水隧洞等建筑物组成,水库总库容 5.84x108m3,电站装机容量6.0MW,主坝为粘土心墙土石坝最大坝高90.3 米,灌溉引水洞引水 流量 45m3/s,溢洪道控制段共5 孔,每孔净宽 15 米,程施工过程中发生如下
事件:
事件一:为加强工程施工安全生产管理,根据《水利工程施工安全管理导则》 (SL721-2015 )第 14 页 共 21 页等有关 规定,项目法人组织制定了安全目标管理制度,安全设施“三同时”管理制度等多项安全生产管理制度并对施工单位安全生产许可证,三类人员安全生产考核合格证及特种作业人员持证上岗等情况进行核查。
事件二:工程开工前,施工单位根据《水电水利工程施工重大危险源辨识及评价导则》(DL/T5274~2012),对各单位工程的重大危险源分别进行了辨识和评价,通过作业条件危险性评价,部分单位工程危险性大小值及事故可能造成的人员伤亡,数量和财产损失情况如下:
主坝: 危险性大小值 D 为 240 ,可能造成 10 ~20 人死亡,直接经济损失,2000~3000万元, 副坝:危险性大小值 D 为 120 ,可能造成 1 ~2 人死亡,直接经济损失,200~300万元, 溢洪道:危险性大小值D 为 270 ,可能造成 3 ~5 人死亡,直接经济损失,300~400 万 引水洞: 危险性大小值 D 为 540 ,可能造成 1 ~2 人死亡, 直接经济损失, 1000~1500 万元
事件三:电站基坑开挖前,施工单位编制了施工措施计划部分内容如下:
(1)施工用电有系统电网接入,现场安装变压器一台;
(2)基坑采用明挖施工,开挖深度95 米,下部岩石采用爆破作业,规定每次装药量不得大于 50kg ,雷 雨天气禁止爆破作业;
(3)电站厂房墩墙采用落地式式钢管脚手架施工,墩墙最大高度26m ;
(4)混凝土浇筑采用,塔式起重机进行垂直运输,每次混凝土运输量不超过6m3,并要求风力超过 7 级暂停施工。
【问题】
1. 指出本水库枢纽工程的等别、电站主要建筑物和临时建筑物的级别,以及本工程施工项目负责人应具有的建造师级别。
2. 根据《水利工程建设安全生产管理规定》(水利部令第 26 号)和《水利工程施正安全管理导 则》(SL721-2015 ),说明事件一中“三类人员”和“三同时”所代表的具体内容。
3. 根据《水电水利工程施工重大危险源辨识及评价导则》(DL/T5274-2012 ),依据事故可能造成人员伤亡数量及财产损失情况,重大危险源共划分为几级?根据事件二的评价结果分别说明主坝、副坝、溢洪道、引水洞单位工程的重大危险源级别。
4. 根据《水电水利工程施工重大危险源辨识及评价导则》(DL/T5274-2012 ),在事件三涉及的生产、施工作业中,宜列入重大危险源重点评价对象的有哪些?
事件三中宜列入重大危险源重点评价对象的:施工用电(变压器安装)、基坑舟挖、爆破作业、落地式钢管脚手架施工、高处作业、起重机吊装作业。
1. 本工程应采用分期(分段)围堰法导流的导流方案。施工组织方案为:扩建新闸、加固老闸分别安排在两个非汛期施工,第一个非汛期利用老河道、老闸导流,施工新闸,期间利用预留土埂挡水,开挖引河;第二个非汛期在老闸上下游筑围堰,利用新挖引河和已完新闸进行导流,加固老闸
2. 该围堰工程为土围堰,级别为4级,相应堰顶安全加高下限值为0.5m。围堰设计顶高程: 10+0.8+0.5=11.3m该土围堰级别为 4级,相应边坡稳定安全系数应不小于1.05 。
3. 施工单位计算确定围堰初期排水设施应考虑的主要因素包括:积水量、地下渗流量、围堰渗流量、降雨量、水位降落速度、排水时间等。
4. 围堰出现险情后,施工单位应采取的措施包括:
(1) 首先停止抽水;
(2) 采取抛投物料、稳定基础、挖填裂缝等措施,加固堰体;
(3) 限制水位下降速率;
(4) 加强观测,注意裂隙发展和堰体变形情况,如有异常及时处理。
本工程水闸闸室的建筑物级别为2级,根据 《注册建造师执业规模标准》 ,沉井工程的注册建造师执业规模标准应为大型,该项目负责人应具有一级注册建造师资格。
暂无解析
关于行政调解的说法。正确的是( )。
对于工区或规模较小的铁路工程,其施工任务分解宜采用()的方法。
关于普通平板玻璃特性的说法,正确的是()。
某公司项目经理部承建某铁路第三标段,起止里程为DK1013+100~DK1025+850。设计资料显示标段内有正线桥梁11座,共有圆端形墩身89个,墩身型式有实心、空心两种,墩身坡比分别为35 : 1、38 : 1、42 : 1,其中墩高30m以下空心墩2个;有2个桥台位于隧道口,施工场地狭窄,交通困难,桩基为钻孔灌注桩,桩径均为1.25m,桩长分别为12m、14m。根据施工方案,墩身内、外模板均要求采用定型钢模,且不改造后利旧。施工过程中发生了下列事件。
事件一:项目经理部采用架子队模式组织施工,经招标选用了有资质的某劳务公司组建架子队承担桥梁墩身施工。双方签订了劳务承包合同,合同约定:“架子队管理人员及技术人员由劳务公司人员担任,施工机械由劳务公司自带,定型模板及主要材料由项目经理部供应,劳动合同由项目经理部与劳务人员签订”。
事件二:桥梁工程施工前,项目经理部工程部部长组织编写完技术交底资料,立即下发给架子队,架子队技术负责人召开会议对班组长及全体劳务人员进行了技术交底宣讲,技术交底资料经工程部编制人员及工程部部长签字后存档。公司对项目经理部技术交底资料进行了检查,指出了存在的问题并责令整改。
事件三:项目开工一个月,公司与项目经理部签订了责任成本合同,明确项目成本预算目标为43500万元。施工过程中成本费用变化情况为:设计变更增加成本500万元,因质量问题返工增加成本200万元,因发生安全事故赔偿60万元,因市场变化材料价格上涨增加费用300万元,优化施工方案降低成本160万元。工程竣工后,公司按照成本管理动态调整原则,对项目成本预算目标进行了调整,并确定了项目经理部竣工考核成本预算目标。
【问题】
1.针对事件一中项目经理部架子队管理的不妥之处,给出正确做法。
2.根据背景资料,从降低成本和方便施工的角度分析,该桥梁工程设计方案有哪些方面可以优化?如何优化?
3.针对事件二中的不妥之处,给出正确做法。
4.事件三中,项目经理部竣工考核成本预算目标是多少万元?(列式计算)
竣工文件的编制工作由()单位负责组织,施工单位负责编制。