项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，()属于解决冲突的范畴。
A
解析
解决冲突的方法有：解决问题、强制、妥协、撤退、求同存异(调和)等。 因此，该题的选项为“ A.强制、妥协、撤退”。
下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是()。
某项目在招标时被分成5个标段，分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是()
以下关于关键路径法的叙述，()是不正确的。
合同变更处理的首要原则是()。
下列()做法不属于进度压缩。
