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工程项目质量管理的基础理论中,三阶段控制理论是指()。

A、事前控制
B、全面质量控制
C、事中控制
D、全员参与控制
E、事后控制
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ACE

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某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信项目部负责,有关财务分析工作由经济部负责,其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是()。

工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求()。

工程项目综合管理最基本的特点是()。

在建立工程项目分解结构中,识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和()等方面考虑。

工程项目管理的基本原理不包括()。

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