当前位置:考试网  > 试卷库  > 计算机类  > 软考  > 中级软考  > 信息系统管理工程师  >  你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须
试题预览

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须

A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B、确定项目的主要可交付成果
C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
D、明确主要任务
查看答案
收藏
纠错
正确答案:

B

答案解析:

暂无解析

你可能感兴趣的试题

工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认

网络可以放大移动设备在教育教学中的功效

任意一个主题都可以发送到新链接的图表。()

在Photoshop中,要保存一幅以前从未保存过的新图像的快捷键是Ctrl+V。()

将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是:

热门试题 更多>
试题分类: 化工自动化控制仪表作业
练习次数:0次
试题分类: 高级
练习次数:0次
试题分类: 高级
练习次数:2次
试题分类: 化工自动化控制仪表作业
练习次数:8次
试题分类: 高级
练习次数:0次
试题分类: 高级
练习次数:2次
试题分类: 高级
练习次数:0次
试题分类: 高级
练习次数:0次
扫一扫,手机做题