下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是（）。
ACD
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某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。
作为工程项目主要利害关系者之一的生产运营部门，其要求和期望主要是（）。
下列选项，不属于费用计划的编制依据的是（）。
利用已识别风险的发生概率。风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，对已识别风险的优先级别进行评价，这是（）的目的。
项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（）。
