联系实际谈谈如何有效防止群体决策的弊端
群体决策的弊端主要表现在以下几个方面 :
(1) 其成员受到群体压力 , 往往不收提出不同意见 , 这公遏制创造性 , 导致决策失误。
(2) 领导者可能由于 “个性强” 等与决策无关的原因而去压制讨论 , 降低成员的创造性 , 妨碍成员做出自己的贡献 。
(3) 群体决策消耗时间太多。
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在发生群体转移现象时，更多情况下，群体决策倾向于冒险。
权变就是没有一定的规律可循，简单来说就是不需要理论。
绩效反馈是一种
每个人的“窗口期”都是相同的。
首因效应是指什么？
