激励的三要素包括激励对象、激励方式和
D
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目标越简单,越容易实现,那么它对员工的激励作用就越大。
认为员工是消极、被动的,只有通过严格监管、严格控制才能提高效率,这是
简述领导行为方格论的基本内容。
个体的价值观一旦形成,就不会发生变化。
情景理论认为不存在普遍适用的领导行为和方式。