在确定管理幅度时，在下列（）情况下管理幅度可能会小一些。
BCD
基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作，其重复性与类似性都较强，因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应小一些;反之，管理幅度可以大一些。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可大一些;反之，管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些，如果没有有力的协助，其管理幅度就应小一些。
项目组织计划制定与执行中要着重注意（）界面的问题。
咨询工程师对工程项目管理的特点有（）。
在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）.
工程项目质量管理的基础理论中，三阶段控制理论是指（）。
属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目（）等。
