麦克利兰认为，除了人的基本生理需要，人还有三种需要，一是友谊需要，二是权力需要，三是
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赫兹伯格的双因素理论认为工作对人的吸引力是最主要的保健因素。
人的任何需要都会转变为动机。
组织变革不一定包含创新。
气质不影响工作场所的沟通方式和效果。
群体凝聚力越高，其活动效率必定高。
