简述学校规划制定的具体程序。
(1)学校现状的调查分析。
(2)定位学校发展的目标。
(3)制订各部门行动计划。
(4)制定评价机制。
暂无解析
简述成本效能评价的基本观点。
将学校所从事的活动与从事相同或相似活动的优质校、品牌校、知名校进行比较，找出差距，针对差距学习先进经验并制定改进方案，以提高自身水平的管理方法，称为
将理论重心放在组织制度的科学化和体系化上的学者是
引导和规范管理行为，协调管理主体与管理客体关系，落实管理目标的基本途径是
