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密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型,其中关注人员、着眼于未来的角色是( ) 。

A、战略伙伴
B、员工激励者
C、管理专家
D、变革推动者
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D

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当组织的内部人力资源供给小于需求时,恰当的平衡方法是()。

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